1、规模优势  
     连锁经营把分散的经营主体组织起来，把分散的订单合并起来，从而具有对厂商订价的绝对优势，能以较低的成本提供更优质的服务，这是单个小店所无法达到的。
 
  
    2、品质稳定优势  
     严格规范、统一管理的连锁店，能统一价格、服务、形象，有利于杜绝单个小店随意性较大的经营状态，令顾客有稳定持续的信任感。

 
  
    3、精明的管理  
     一个成功的经理把时间花在实际的行动上，而不只是说“我想改变”。有哪些事项是洗衣店经理需要时时把握的呢？

 为未来作出计划  与您的顾客谈话，会令他们感到尊重
 学习比自己做得好的洗衣店  写明岗位要求
 教员工最佳的做事方法  核对货架和现金抽屉
 每天检查质量  给员工定期的关怀
 
 
 
 
      4、精细的成本
如何把销售利润控制得更高，恐怕是最令人兴奋的话题之一。让我们来看看金风车是怎么做的。
找出你的问题所在，当一个月的营业结束后，你是不是没有漏掉每一个微小的数据呢？
与以往的经验值比较，是哪一个数据在降低你的利润呢？
寻找原因，看是不是有更好的替代方法
对你的努力作出进一步的组织安排
对结果进行控制

 
 
    5、坚持合理的价格，追求无限的服务

     也许你的旁边就开着一家比你价格更低的洗衣店，虽然你比他更懂行，但是眼看着顾客冲着价目表而去……金风车认为，虽然追求低价是顾客的普遍心理，但随着收入的提高，你所针对的应该是那些认同服务价值的顾客。你要做的只是让他们感到在这里的确处处不同，比如更健康、更透明、更专业、更享受。而合理的价格是把这一切坚持下去的基础，所以不要担心价格夺走了你的顾客，而把你的心思多花在那些光临的顾客身上，他们会带来更多的新顾客。
 
 
 

欧洲最早实行特许加盟的洗涤连锁企业，金风车一直引领着经营之道
	特许加盟发展之路
	50-60年代 第一次经营革命 连锁店 取代 夫妻店
	60-80年代 第二次经营革命 连锁加盟 取代 直营连锁
	90年代至今 第三次经营革命 品牌管理与运营连锁 取代 松散型加盟
	第三代加盟体系特征：
	让加盟商与盟主的事业与利益更加紧密
	让加盟商更多的以投资人的态度关注品牌而不是费力经营
	让加盟商拥有值得信赖的职业经理人与专业技术人员

加盟商的安危是金风车品牌的信誉长城
	第二代加盟商	第三代加盟商
资金	同等投入	同等投入
人员	自行招聘	总部招聘
门面	自行租赁	代为租赁
培训	自行培训	代为培训
管理	自行管理	电脑化管理+职业经理人
促销	自行制定	总部统一制定、执行
投诉	自行解决	总部统一投诉、处理
利润	自行测算	总部科学测算
风险	自负盈亏	参加“橙色风暴”全面赢利计划